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发布日期:2020-11-20 08:39   来源:未知   阅读:

  爱问共享资料实习报告文档免费下载,数万用户每天上传大量最新资料,数量累计超一个亿,实习报告尊敬的公司领导:您好,我是一名公司新招聘的大学生,在公司螺旋管生产车间已经实习一个月了。首先感谢领导给我提供了这样一个良好的在基层锻炼的机会,让我所学的专业理论知识同实践能有效的结合起来。通过这一个月的实习,我感觉收获颇多,对我来说,这既是一种阅历的提高,更是一种能力的提高,甚至可以说这一个月的实习是我人生中的一笔宝贵的财富。一、在车间所学到的基本内容:在这一个月的时间里,通过在车间的观察和学习,通过老工人师傅的帮助与指教及老师傅手把手的教,我主要学习和了解了以下几方面的技能与内容:1、熟悉和了解了螺旋埋弧焊缝钢管的制作工序、工艺及流程;2、车间生产管理的基本

  实习报告 尊敬的公司领导: 您好,我是一名公司新招聘的大学生,在公司螺旋管生产车间已经实习一个月了。首先感谢领导给我提供了这样一个良好的在基层锻炼的机会,让我所学的专业理论知识同实践能有效的结合起来。通过这一个月的实习,我感觉收获颇多,对我来说,这既是一种阅历的提高,更是一种能力的提高,甚至可以说这一个月的实习是我人生中的一笔宝贵的财富。 一、在车间所学到的基本内容: 在这一个月的时间里,通过在车间的观察和学习,通过老工人师傅的帮助与指教及老师傅手把手的教,我主要学习和了解了以下几方面的技能与内容: 1、熟悉和了解了螺旋埋弧焊缝钢管的制作工序、工艺及流程; 2、车间生产管理的基本思想及方法; 3、焊接和切割工艺过程中的基本操作技巧; 4、螺旋管的质量缺陷及鉴定方法。 由于时间不是很长,对一些基本操作技巧及检验方法还不是很熟练,需要在今后的工作中进一步学习和提高,才能做到得心应手、灵活运用。 二、实习过程中发现的一些基本问题 (一)安全问题 安全问题事关员工生命,事关企业的生存及财产安全,必须引起我们的高度重视。但是,自从在车间实习的一个月以来,我发现公司对安全的认识仅仅停留在口头或口号上,并没有切实贯彻实施到我们的生产过程中: 1、车间内存放着大量的易燃易爆物品和气体,规定10米的范围内严禁烟火,但是事实上,车间内吸烟现象却十分严重,甚至有的工人就坐在可燃可爆 气体罐旁吸烟,而且将未熄灭的烟头随处乱扔; 2、行车操作人员没有经过系统的培训便上岗,且操作技巧生疏; 3、无视公司规定进入生产车间不戴安全帽等防护设施。 (二)制度问题 在这一个月的时间里,我的最大一个疑问就是公司究竟有没有管理制度。可是事实上我们公司是有制度的,但是为什么会给人的感觉是没有制度呢?我认为主要体现在以下几个方面: 首先,制度的贯彻执行无力。 制度规定是保障我们企业按目标计划有条不紊运行的有力武器。我们工作的每一个过程与环节之中都应该由制度加以规范和约束。但实际上,在我们的管理过程中却将制度或规定束之高阁,这就如同一个国家制定了法律却不遵守,执行不严或不执行,必然造成管理的混乱。 第二,人治强于法治。 公司车间的管理基本上处于一种传统的管理思想体系之下,即人治思想,这可能是同公司的发展有关。据我了解,公司的前身是国有企业,后来通过改制发展成为我们现在的公司。公司的许多员工都是跟随老董事长一起打拼的老员工,同时绝大多数也都是从原来的国企过渡到现在公司的老员工,在他们的思想里依然保留着国企传统的管理思想,即友情式管理。这种思想主要依靠领导者的个人魅力及同员工的深厚友情来进行管理。在公司成立之初,这种管理模式是有效的,但是现在它越来越不适应公司的发展需要了,甚至成为公司执行力差的重要因素,阻碍企业的发展。我们企业要想在现代市场经济的大潮中扬帆远航,就必须建立起完善的现代企业管理制度,即主要依靠制度管理来发展壮大我们的企业。 第三,制度规定的传达。 制度在某种程度上也体现为一种企业文化。而在这一个月的实习过程中,不仅我,甚至许多老员工都不熟悉甚至不知道公司生产管理过程中存在哪些规定,可谓是企业中的“法盲”,不知“法”、不懂“法”,又谈何依法行事?因此,做起做起事情来,就不会按“法”办事,更不会去自觉守“法”。 (三)生产过程中的计划与控制问题 1、生产计划 通过在车间实习的观察了解,我发现我们的生产过程中并没有完善的计划与组织机制。生产中存在随机性,因而有的员工也就不知道什么时间该做什么。或许许多人不同意我的观点,认为我们的生产是有计划的,比如说车间的看板上,经常会写着:xxx型号生产xx吨。我认为这并不是计划,也根本称不上计划,否则,就不会在马上要发货的时候我们还在进行生产加工。什么是生产计划?生产计划就是在生产的过程中,在可用资源条件下,企业在一定的时间内生产什么、生产多少、什么时间生产,它通常与生产控制相结合。 2、生产控制 在生产的过程中,我们必须加强对生产的控制,主要包括生产进度控制、成本控制和质量控制。为避免违约现象的发生,我们必须加强进度控制,按照生产计划综合考虑各种因素,及时调整我们的生产进度;生产的过程中,我们必须加强对成本的控制与管理,按成本控制计划的要求将成本控制在适当的范围内;加强对质量的检查与控制,提高产品一次性合格率,降低产品返修率。(备注:4月10日工作日记中已举例说明措施) (四)卫生与环境问题 在车间里几乎可以随处见到烟蒂和垃圾;车间的厕所里污迹斑斑,用完的 卫生纸随手一扔等等,这就是我们车间的卫生状况。有次我把车间的厕所卫生打扫了一遍,可是没过一个小时,又变得脏兮兮的。车间是我们的生产场所,也是我们员工活动最频繁的场所,车间内本来就会产生大量的粉尘、烟尘、噪声甚至有毒气体,这些直接影响到我们员工的身体健康。因此,我们必须保持车间内的卫生清洁,保持车间内通风良好或者发放适当的劳保用品予以保护。同时,车间内的工具等物品也应摆放整齐,用毕立即放回原位,而不是随手一扔。这样既能在最短的时间内找到所需要的工具,同时也能不影响生产,避免了一些安全隐患问题的发生。 三、意见和建议 (一)进一步完善公司的企业管理制度和规定,加强制度的学习与执行力。 完善的制度是保障我们企业稳定发展的有效前提;制度的学习是保障我们每个员工都能充分了解制度规定,确保制度执行的有效手段;制度的执行是确保公司按预定方向发展的有效保证。因此我们必须加强制度方面的建设与执行。(激励机制、公平的奖惩机制等等也在制度建设中体现) (二)成立监督检查小组 监督检查小组主要负责加强制度的执行力及会议决议的执行等情况的监督检查,其主要向董事会负责。同时,监督检查小组的检查意见也可作为绩效考核的依据。 (三)定岗定编,完善岗位和部门职责 合适的岗位只有用对合适的人才能发挥人的最大作用。只有权责明确,该谁的事,谁负责;该谁的责任,谁承担,才不会出现推诿扯皮,才不会推卸责任;一个部门只有将各个岗位的人力资源有效整合,得到充分利用,才会实现部门效能最大化。人用多了是一种浪费,人用少了则无法完成既定的工作目标。 因此,定岗定编是将合适的人用在合适的岗位,将部门效能最大化可能的人员编制控制在适当的范围内,同时将他们的职责也一一确定下来。 (四)增加晨会制度或日工作总结汇报制度 总经理作为公司发展航船的船长,必须充分了解每个岗位的工作情况。因此,晨会制度可以使总经理充分了解高(主)管每日工作情况,工作计划是什么、完成情况如何、存在哪些问题、哪些事情本部门无法自己解决,需要同其他部门的协调与配合等等。同时,也可以及时传达公司发展要求及意见,让高(主)管及时掌握企业的发展方向。部门晨会可以将公司的会议决议、决定及时传达给每位员工,让员工及时了解企业的发展动态,同时也能将存在的问题或情况及时反馈到上级。晨会是公司各级层沟通的一种桥梁,是公司制定政策的一种参考依据,它能有效避免高(主)管不考虑实际而主管作出决策。 (五)实施绩效考核 可以结合不同的岗位职责等量化考核指标,以周为一个考核单位,以月为一个考核周期,对每位员工进行综合测评,以此激励员工各负其责,认真做好本职工作,同时也是员工绩效工资发放的依据和人才选拔的依据。(主要综合三方面的考核意见:考核小组、部门主管或上级主管、本部门意见) (六)建立人才储备库和原材料储备库 1、企业的发展离不开人才,尤其是一些专业性人才。公司在经历了三十年的发展,已具备相当的规模,业务范围也逐步扩大到海外市场。但是,我们的海外市场却由合作伙伴开发,市场收益也由对方控制,因而从某种意义上说这个市场不属于我们,更不能由我们自己来驾驭,并且我们从这个市场获得的收益也很低。因此,我们必须建立起一支我们自己的海外营销队伍,或者一支储备队伍。虽然建设这支队伍的成本可能会高一些,但是,同在这个市场上我们

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